集團召開2024年中工作會議
發(fā)布時間：
2024-07-21 00:00
來源：
2024年7月20日，集團在常德柳葉湖畔的柳園錦江酒店隆重召開了2024年中工作會議。會議對照年初股東會制定的工作目標，對上半年各項任務進展進行了全面總結與深度剖析；同時分析研判當前形勢，精心規(guī)劃了下半年工作任務。會議由集團董事長喻正秋主持。集團董事、高管、各部門負責人和各子、分公司負責人及高管共計四十余人參加會議。
工作回顧
董事長喻正秋首先回顧了集團上半年的工作亮點與主要成績。從經營管理、項目投資、平臺建設、基地建設、財務工作、長遠規(guī)劃等多個維度進行了總結。在面對復雜的市場環(huán)境，集團依舊展現(xiàn)出強勁的增長勢頭，這得益于管理層的前瞻決策和全體員工的不懈努力。盡管上半年取得了較好的成績，但下半年的任務依然艱巨。董事長喻正秋指出要深入落實第二屆第二次股東會議制定的工作目標，強化經營引領地位，不斷推進管理創(chuàng)新，提高運營效率，優(yōu)化內部管理體系，提升企業(yè)文化，加強品牌塑造，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，董事長喻正秋強調，今年是集團第一個五年規(guī)劃的收官之年，原來規(guī)劃的各項任務已圓滿完成，為今后的工作打下了堅實的基礎。及時制定下一個五年發(fā)展規(guī)劃十分重要，要認真組織，抓緊落實。
集團高管們就各自負責的工作進行了詳細總結與匯報。
子公司負責人圍繞本公司上半年的具體工作及下半年的規(guī)劃及實施策略進行了匯報。
下半年工作部署
針對下半年的工作部署，董事長喻正秋提出了以下要求：
一、堅持以客戶為中心，以經營為龍頭。確保集團及子分公司協(xié)同作戰(zhàn)，認真扎實做好市場開拓工作，高質量實現(xiàn)全年經營任務。
二、積極推進總部基地建設。在確保安全、質量、嚴格控制工程成本的同時，加快建設進度，力爭春節(jié)前完成搬遷，為集團的未來發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
三、積極推動供應鏈公司組建工作。充分利用集團已具備的條件加快供應鏈公司運營，優(yōu)化資源配置，降低各項成本，并使之成為新的增長點。
四、加快設計院組建。盡快組織設計團隊，承接設計項目，為設計院升甲級資質創(chuàng)造有利條件。并將其打造成為高端人才匯聚地和技術創(chuàng)新的研發(fā)地。
五、加快資質升級及資質增項進度。攻堅克難，力爭實現(xiàn)安裝公司房建資質升級以及其他子公司資質增項計劃，增強市場競爭力。
六、加強項目管理團隊建設。重視優(yōu)秀項目經理的培養(yǎng)與引進，注重對國內外重大項目施工管理經驗的總結，全方位提升項目管理水平。
七、加大管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新力度。加快總部基地智慧園區(qū)建設，構建辦公信息系統(tǒng)與電子智能物聯(lián)系統(tǒng)；并推進國內外重大項目的智慧工地系統(tǒng)建設，促進信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)高效管理。
八、志存高遠，認真做好下一個五年規(guī)劃，從長遠思考公司發(fā)展。組建編制委員會，全面規(guī)劃集團未來發(fā)展，確保規(guī)劃既具前瞻性又有可行性，引導公司向民營施工企業(yè)第一方陣邁進。
實施措施
如何應對復雜的國內外環(huán)境，做好下半年工作？董事長喻正秋要求：
1、堅定信心，鉚足勁、加油干。面對經濟挑戰(zhàn)，堅信天道酬勤，努力必有回報。
2、無論外部環(huán)境如何變化，始終以不變應萬變。堅持以客戶為中心、堅持以奮斗者為本，堅持公司核心文化理念。堅守初心，勇毅前行。
3、加強平臺建設、優(yōu)化內部結構。不斷優(yōu)化集團人才、資質、資產結構，完善組織結構，以應對未來市場的變化。
4、內外兼修，創(chuàng)新發(fā)展。強調自我提升，同時借鑒外部成功經驗，為實現(xiàn)百億華實、百年華實目標開創(chuàng)新思路。
5、講好華實故事、傳承華實文化。認真記錄公司發(fā)展歷程，講好開拓者、奮斗者、創(chuàng)新者的故事，弘揚華實精神。
會議結語
此次年中工作會議的順利召開，不僅是對上半年工作的一次全面檢閱，更為下半年的工作吹響了號角。集團全體員工將以此為新起點，以更加昂揚的斗志和務實的作風，共同描繪企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，向著更高遠的目標和更廣闊的未來穩(wěn)步前行。
聯(lián)系我們
華實建設集團有限公司
地址：湖南省長沙市岳麓區(qū)高新區(qū)麓谷街道文軒路1066號
二維碼
